這注定是一個讓全國人民難忘的冬天，疫情當前，我們失去了生活中太多平時已經(jīng)習以為常的美好時刻。作為國民，我們心系著武漢的安危；作為父母、兒女，我們關(guān)心著家人的健康；而作為首席貓大家庭中的一員，我們也時刻關(guān)注著企業(yè)在特殊時期的動向。 

       在這個時刻，首席貓音樂教室和西區(qū)愛樂的創(chuàng)始人——胡駿先生、姚亮先生和羅竹君女士，給我們寫下了一封信。在這封信里，我們能讀到當前企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，能讀到企業(yè)為之付出的努力，更能讀到在特殊時期企業(yè)文化的鑄成和歷練。 

       現(xiàn)在就讓我們一起打開這封來自2020年2月2日的信件……

       西區(qū)愛樂和首席貓音樂教室的伙伴們：

我們提筆寫這封信的時候是2020年2月2日，很多人紛紛在朋友圈紀念這個不同尋常的“對稱日”，而我們，但愿今天普通再普通一些，一如我們以往忙得焦頭爛額的每一天。在疫情面前，“平?！币咽亲顬殡y得。

這個春節(jié)不好過。年前的意氣風發(fā)還在眼前：6歲的首席貓，5歲的西區(qū)愛樂，都在2019年交了相當漂亮的答卷，我們?nèi)亻_了不同規(guī)模、風格的年終總結(jié)會，會上相同的是小伙伴們的歡笑和淚水——為團隊的成績、彼此的成長驕傲；為工作中的委屈、戰(zhàn)友間的情誼落淚；為新的目標和挑戰(zhàn)振奮不已。我們想把音樂的美好和快樂帶給更多的家庭，一群志同道合的人像夸父逐日般不知疲倦地跑著。今年春節(jié)格外早，大家都說手上好多事情還來不及完成，等著假期后趕緊繼續(xù)。

然而隨著疫情的發(fā)展，我們自以為順理成章按軌跡運轉(zhuǎn)的小星球突然劇烈震動了——兩天之內(nèi)西區(qū)愛樂取消了近40場二三月的演出，首席貓眼看就到的復課時間變得遙遙無期。而我們六處加起來幾千平米物業(yè)的租金、上百名員工的工資、好多待完成的計劃……現(xiàn)實一下就讓我們來不及煩惱郁悶，唯有迎著困難商量解決方案。03年的非典，08年金融危機，我們都 “經(jīng)過”而不是“經(jīng)歷”過，因為那時年紀尚輕。而這次，輪到我們這群80后和90后第一次真正經(jīng)歷歷史了。

這封寫在全體復工前的信，想和你們聊聊我們真實面對的處境和屬于我們共同的未來。

       一、中小企業(yè)的Hard模式開啟了

身處演出和音樂教育行業(yè)，在太平盛世，我們前程似錦；甚至去年的經(jīng)濟下行，也未太快傳導到我們行業(yè)，甚至我們還享受了一些類似“口紅效應”的福利。然而來勢洶洶的疫情瞬間打破了這樣的平穩(wěn)繁榮。眼見企業(yè)第一季度是沒有任何收入的，而且這樣的影響可能不會隨著疫情的結(jié)束而立馬消除。因為整體經(jīng)濟形勢的衰落、人們經(jīng)歷災難過后恐慌的心態(tài)和收入變化帶來消費模式、習慣的變化，會很大程度上影響我們的行業(yè)。所以大家做好準備，并不是幾個月后一按播放鍵，就繼續(xù)歌舞升平了。

       二、開源節(jié)流，穩(wěn)扎穩(wěn)打，剩者為王

我們在形勢稍明朗后，做的第一件事就是迅速盤點資金，因為我們需要清醒地知道，我們還能支撐多久？略為欣慰的是，我們一直有著比較健康的資金狀況，能夠支持我們來開展這場爭分奪秒的戰(zhàn)斗。一過年三十，首席貓的線上計劃就啟動了，我們迫切地想幫助孩子們停學不停課，在非常時期采用非常手段繼續(xù)音樂學習的日常。西區(qū)愛樂的海外版權(quán)引進、新項目制作等工作也在持續(xù)進行，只是步子要又小又快，效率要更高，因為，我們需要活著，在這個市場上留到最后。

       三、化危機為轉(zhuǎn)機，未來仍可期

       薄伽丘的《十日談》，牛頓的萬有理論，都是在瘟疫時期完成的；03年阿里巴巴在非典時期借勢造勢、學而思在隔離時期異軍突起……危機是每個人都面對的，但是在危機過去之時，會突然發(fā)現(xiàn)：有人落后了，有人留在原地，有人已經(jīng)遠遠領(lǐng)先。

平日我們忙于應對日常的運營壓力，在商業(yè)模式上即使有新的想法，也常被擱置在一旁，更不用說很難察覺的自滿帶來的懈怠。這下可好，創(chuàng)新、改善，不再是錦上添花之舉，而關(guān)乎生死。

如何借著這個時機，找到符合未來市場需求的產(chǎn)品和模式，在危機中完成升級迭代，成為企業(yè)發(fā)展的重大轉(zhuǎn)機，這是時代給我們的課題。

說實話，面對損失的心疼是有的，對前景的憂慮也是有的，但是我們?nèi)齻€創(chuàng)始人，卻從來沒有過沮喪和要放棄的念頭，因為我們要做的事情還未完成，因為我們身邊有珍貴的伙伴們，因為我們面前有可愛的孩子們。復工延期，好久未見，也想借著機會和大家聊幾句：

       四、企業(yè)珍惜每一位團隊伙伴，也請你和我們同舟共濟

我們的運營模式，無論是西區(qū)愛樂作為不斷推陳出新的常態(tài)化民營樂團，還是首席貓音樂教室統(tǒng)一教材、強化師資培訓和運營的非琴行模式，都對團隊每個成員，有著更高的要求和更大的投入，能夠接受我們的理念，和我們一路走到今天的你們，必定是追求進步，對所從事的工作有情懷的一群人。我們真的感謝和珍惜你們每一個人。從前聽一位老總提到同甘共苦的創(chuàng)業(yè)伙伴時說：“就算割肉給他們吃我也愿意”，現(xiàn)在感同身受。謝謝你們和我們一走，不到迫不得已，我們絕不輕易放棄，也請你們珍惜這份工作，意識到形勢緊迫，全力地去爭取達成每一個小目標，為公司活下去、活的更好獻出自己的力量。如果有短時期薪資待遇的調(diào)整，請你相信我們比你們更不安更心疼：沒有人愿意影響軍心。請給公司一點諒解，齊心協(xié)力走過這一段艱難的日子。

       五、自我管理，學習不停，成為企業(yè)的“火車頭“

按照目前的情況，會有不少的遠程辦公和協(xié)作。很多人假期都有晚睡晚起的習慣，脫離了上班打卡的時間要求，玩游戲刷微信，一天眨眼就過了。但是一旦正式復工，無論是否在辦公室，請大家迅速進入工作狀態(tài)，做時間的主人，對自己、對公司負起責任。

業(yè)務不繁忙的時候，切莫忘記繼續(xù)本專業(yè)的技能提升，多看書，不斷學習，并且將學習所得與同事們分享，在整個團隊中形成互相學習幫助的氛圍。因為你的隊友優(yōu)秀，你才會更優(yōu)秀。

在這場沉重的大災難下，我們需要更有活力的組織。許多的創(chuàng)新都來自于員工發(fā)揮主觀能動性，因為你們對于各自的業(yè)務更為熟悉了解。讓自己成為火車頭，而不再是車廂，開出許多新的路線，實現(xiàn)創(chuàng)新和業(yè)務的優(yōu)化。

       六、珍惜生命，追求更有意義的人生目標

這次的疫情，讓我們切身體會到生命的無常和脆弱；春節(jié)和父母的相處，也深深感受到歲月的飛逝與殘酷。如何度過一個更有意義的人生？什么才是值得追求的？也許每個人的答案不一樣，讓我們都一起想想。

創(chuàng)業(yè)這幾年，挺不容易的，大家也都很辛苦，但是甘之如飴。因為我們認為我們正在做的事情是微小但是有價值的——我們想讓更多人感受到音樂的美好，用更科學、有趣的方式來幫助孩子享受、詮釋音樂。若將來有人因為我們，和音樂成為了一輩子的朋友，艱難時陪伴，喜悅時分享。那我們今天的努力，怎么都值得！

請代我們對你們的家人問好，謝謝他們的支持，也請大家都多多保重身體！

想念大家，我們正式開工見！

                                                                           西區(qū)愛樂&首席貓音樂教室      

                                                                                胡駿 姚亮 羅竹君      

                                                                                 2020年2月2日      

       讀完這封信，相信所有人都和我一樣感觸良多。我們不妨把這封信當作一顆封存在2020年冬季的時間膠囊，待我們一起走過5年、10年、20年……之后再次將它打開，一起回味我們此刻的初心，并鞭策我們在藝術(shù)教育和演出演藝之路上越走越遠……